وحدة التميز - كلية الزراعة - جامعة المنصورة

رؤية ورسالة الوحدة

الرؤية

وضع كلية الزراعة فى مصاف الكليات المتميزة على المستويين المحلي والإقليمي، وتعزيز ريادة وتنافسية الكلية فى كافة جوانب الأداء بما يتوافق مع رؤية الجامعة ورؤية مصر 2030.

الرسالة

تسعى الوحدة إلى نشر ثقافة التميز وإحداث نقلة نوعية في الأداء المؤسسي وترسيخ مبادئ وقيم التميز في كافة قطاعات الكلية من خلال أفضل الممارسات الداعمة للابتكار واستشراف المستقبل.

نبذة عن وحدة التميز

في ظل خطة التنمية المستدامة لرؤية مصر 2030 والتي تقضي بتكوين جهاز إداري كفء وفعال يطبق مفاهيم الحوكمة مما يساهم في تحقيق التنمية .

وفى ضوء منظومة التميز الحكومي التى تعكس فلسفة التميز المؤسسي والعقلية القيادية التي تؤمن بأهمية جودة العمل والتميز المؤسسي في تحقيق الريادة عن طريق رفع معايير الأداء وتحسين العمليات وتقديم القيمة النوعية.

وفى اطار دعم الممارسات المتميزة في تقديم الخدمات والتي تسهم بدورها في تحقيق رضاء وسعادة المتعاملين والشركاء الاستراتيجيين مما يرسخ قيم العطاء والانتماء والتميز، ويحفز الجميع على الارتقاء بمستويات الأداء والالتزام بمعايير الجودة والتميز.

وحيث أن الكلية حصلت على اعتماد الهيئة القومية لضمان جودة التعليم والاعتماد في 24/8/2015م، مما استلزم على الكلية أن ترتقى للتميز بعد الجودة فتم إنشاء وحدة التميز بناء على قرار مجلس الكلية رقم (595) بتاريخ 19/2/2023م، وذلك لإحداث نقلة نوعية في الأداء المؤسسي وتنمية القدرات البشرية لتحفيز روح التنافس بين الجهاز الإداري وكذلك بين وحدات الكلية المختلفة، عن طريق منظومة التميز الحكومي واستخدام معاييرها كأساس للتقييم، بحيث تشمل ثلاث محاور رئيسية:

محور الرؤية.
محور الممكنات .
محور الابتكار.

أهداف الوحدة

نشر ثقافة التميز بين قطاعات الكلية المختلفة بما يتواءم مع رؤية مصر2030.
اتباع أفضل الممارسات لتدعيم وتطبيق التميز المؤسسي وتعميمها.
التطوير والارتقاء بمستوى أداء الكلية وفق منهجية التميز المؤسسي لمواكبة التطورات المتلاحقة في شتى المجالات.
تعزيز القدرات على تطبيق المفاهيم الإدارية الحديثة والمستدامة.
السعي إلى استثمار الفرص الحاسمة التي يسبقها التخطيط الاستراتيجي الفعال.
تعزيز روح الابتكار والإبداع لتحسين الخدمات التعليمية والبحثية والمجتمعية المقدمة من الكلية.
تحقيق معدلات أفضل في تقديم الخدمات والتي تسهم في تحقيق رضاء المتعاملين والشركاء الاستراتيجيين للكلية.
رفع كفاءة الجهاز الإداري بالكلية وتقديم الدعم بما يضمن تطبيق مفاهيم الحوكمة.
تحفيز روح المنافسة بين أعضاء الجهاز الإداري وكذلك بين قطاعات الكلية المختلفة.
تسليط الضوء على أفضل الممارسات.

مجلس إدارة الوحدة

تشكيل مجلس إدارة الوحدة

يتولى إدارة الوحدة مجلس يشكل بقرار من عميد الكلية لمدة عام قابل للتجديد وذلك على النحو التالى:

عميد الكلية - رئيس مجلس الإدارة
مدير الوحدة - نائب رئيس مجلس الإدارة
أمين الكلية - عضواً
المنسق الإدارى للوحدة - عضواً
ممثل عن الجهاز الإداري - عضواً
مسئول البوابة الإلكترونية - عضواً

اختصاصات مجلس إدارة الوحدة

يتولى مجلس إدارة الوحدة إقرار السياسات ونظم العمل التي تحقق أهداف الوحدة في إطار القوانين واللوائح المنظمة وذلك علي النحو التالي:

وضع نظام الداخلي للعمل بالوحدة وتحديد الاختصاصات والتوصيف الوظيفى للعاملين بها.
اعتماد تشكيل اللجان وفرق العمل المختصة بتنفيذ المهام المقترحة من مدير الوحدة.
اعتماد التقارير المقدمة من مدير الوحدة حول سير العمل.
دراسة خطط العملية التنفيذية المقدمة من مدير الوحدة تمهيدا للموافقة عليها وتوفير الإمكانيات اللازمة للتنفيذ.
إقرار السياسات العامة والخطط التى تحقق أهداف الوحدة.
اقتراح تعديل وتطوير الهيكل التنظيمى أو لائحة الوحدة عند الضرورة.
يجتمع مجلس الإدارة بناءً علي دعوة من رئيس مجلس الإدارة ويكون الاجتماع صحيحا بحضور أغلبية أعضاء هيئة المجلس.
لمجلس الإدارة تحديد قيمة بدل حضور الجلسات للأعضاء.
لمجلس الإدارة تحديد قيمة المكافأة الشهرية لمدير الوحدة والعاملين الإداريين بها.

اختصاصات رئيس مجلس الإدارة

رئيس مجلس الإدارة هو المختص بالإشراف العام علي الوحدة بما يحقق أهدافها في ضوء القوانين واللوائح والقرارات المنظمة لذلك وله أحقية:
دعوة مجلس إدارة الوحدة للانعقاد ورئاسة جلساته.
متابعة تنفيذ السياسة العامة الموضوعة لتحقيق أهداف الوحدة.
مخاطبة الجهات الخارجية فيما يتعلق بشئون الوحدة.
اعتماد صرف المكافآت للعاملين طبقا لما يضعه مجلس الإدارة من قواعد وأحكام في هذا الشأن.
أي اختصاصات أخري يفوضه فيها مجلس الإدارة.

اختصاصات الوحدة

تعزيز ونشر ثقافة التميز المؤسسي بالكلية بالتنسيق مع الجهات ذات العلاقة.
إعداد الخطة السنوية للوحدة ومتابعة تنفيذها بعد اعتمادها.
إعداد التقارير السنوية عن نشاطات الوحدة وإنجازاتها ومقترحات تطوير الأداء فيها.
تعزيز ممارسات التميز المؤسسي في الكلية من خلال عقد ورش العمل واللقاءات والاجتماعات.
جمع وتحليل معلومات سير الأنشطة والإنجازات في مختلف قطاعات الكلية لاستمرارية التحسين.
تطوير وتحديث الهيكل والدليل التنظيمي بناءً على التوجه الاستراتيجي للكلية.
مساندة جميع قطاعات الكلية لتطوير وتحديث أدلة السياسات، والإجراءات، والأوصاف الوظيفية والنماذج لتحقيق متطلبات التميز المؤسسي.
مراجعة وتقييم كفاءة العمليات والإجراءات المختلفة لضمان توافقها وتكاملها وتمايزها وتقديم الاقتراحات التطويرية التي تهدف إلى رفع فعالية هذه العمليات.
تشكيل فريق التميز المؤسسي وتحديد مهامه.
التقدم لجوائز التميز المؤسسي التى يتم الإعلان عنها.
المشاركة في تحديد مؤشرات قياس الأداء للأنشطة والجوائز المتعلقة بالتميز المؤسسي بالكلية.
دعم المرشحين من منسوبي الكلية المتقدمين لجوائز التميز.
دراسة وإبداء الرأي في كل ما يحال إلى الوحدة من المواضيع ذات العلاقة بالتميز المؤسسي بالكلية.
إعداد الدراسات والبحوث والمقارنات المرجعية الداعمة لعمليات التميز المؤسسي ووضع الخطط لتنفيذها.

مدير الوحدة

يصدر عميد الكلية قراراً بعد موافقة مجلس الكلية بتعيين مديراً للوحدة من بين أعضاء هيئة التدريس بالكلية لمدة عام قابل للتجديد، ويكون ممثلاً عن الكلية فى لجان التميز الحكومى بالجامعة وخارجها.

اختصاصات ومهام مدير الوحدة

متابعة نظم العمل والأنشطة ووضع خطط التحسين وآليات تنفيذها.
وضع الخطط التنفيذية للوحدة وآليات تفعيلها وإعداد تقارير سنوية عن الوحدة.
إعداد بيانات وإحصائيات عن أنشطة الكلية والموارد البشرية والإمكانيات المتاحة.
متابعة نظم تقييم الأداء الإداري وقياس الرضا الوظيفى وعمل تغذية راجعة لتحسين وتطوير آلية العمل.
دعوة المجلس التنفيذي للوحدة للاجتماع ورئاسة جلساته.
مدير الوحدة له كافة الصلاحيات المخولة إليه من مجلس إدارة الوحدة لإنجاز كافة الأعمال بالوحدة.
اقتراح شروط صرف المكافآت والحوافز للعاملين ورفعها إلي عميد الكلية.
الاختصاصات الأخرى التي يفوضه فيها مجلس الإدارة.
تمثيل الوحدة أمام الغير.

تشكيل المجلس التنفيذى للوحدة